Hilfe bei Unternehmenskrisen (Krisenmanagement)
Jede Selbstständigkeit bringt sowohl Chancen als auch Risiken mit sich. Erfolgreich sein heißt, die Chancen rechtzeitig zu nutzen und die Risiken zu minimieren. Krisenmanagement ist gut, aber die Vorbeugung einer Krise ist immer besser. Gerade in der aktuellen Wirtschaftskrise auf Grund von Corona bieten wir Ihnen unsere Hilfe an.
Wir wissen, wie wichtig gerade in dieser für alle Unternehmer schweren Zeit tatkräftige und kompetente Unterstützung ist. Oft geht es darum, die derzeitigen Produkte oder Dienstleistungen auf den Prüfstand zu stellen. Es muss geklärt werden, unter welchen Bedingungen eine Weiterführung des Unternehmens möglich ist. Darlehen oder Zuschüsse müssen beantragt werden. Es muss überprüft werden, ob und wieviel Personal noch benötigt wird. Gegebenfalls muss Kurzarbeitergeld für die Mitarbeiter beantragt werden. Die Kosten müssen in den meisten Fällen auf ein notwendiges Minimum reduziert werden. Bei all diesen Fragen können und möchten wir Ihnen mit unserer jahrelangen Erfahrung kompetent und zuverlässig zur Seite stehen.
Eine Krise entsteht generell nicht plötzlich. Eine externe Krise wie beispielsweise ein Konjunktureinbruch oder wie zur Zeit wegen Corona sind da mitunter eher die Ausnahme. Die internen hausgemachten Ursachen sind weitaus entscheidender.
Wenn das Unternehmen bereits in der Krise steckt, ist eine umfassende und kompetent geplante Unternehmenssanierung notwendig, um eine Insolvenz frühzeitig verhindern zu können. Der Fortbestand des Unternehmens ist unter Umständen gefährdet und somit viele Arbeits- und ggf. auch Ausbildungsplätze. Desto wichtiger ist es, sich bei der Sanierung an fachkundige und kompetente Unternehmensberater zu wenden.
Viele Faktoren im Unternehmensprozess und oft scheinbar unbedeutende Fehlentscheidungen sind oft die Voraussetzungen für die langsame Entstehung einer Krise. Eine Verschlechterung des wirtschaftlichen Erfolges und damit des Betriebsergebnisses ist meist die Folge und fordert daher ständig die Bereitschaft zum Eingang von Kompromissen in betrieblichen Abläufen und unternehmerischen Entscheidungen. Anbei einige Kennzeichen einer drohenden Krise im Überblick:
- Anzeichen am Markt
- Rückgang bei der Auftragslage
- Kurze Zahlungsziele bei den Lieferanten, aber verlangsamter Zahlungseingang von den Kunden
- Eingeschränkte Aktivitäten beim Vertrieb und der Akquise neuer Kunden
- Hoher Preisdruck und starker Wettbewerb durch die Konkurrenz
- Anzeichen im Leistungsspektrum
- gravierende Änderungen beim Sortiment und den Produktgruppen
- Investitionsstau
- Ungenutzte freie Kapazitäten in der Produktion oder bei den Dienstleistungen
- Schwankende Produktivität
- Anzeichen bei den Kreditinstituten
- Fehlende Finanzierungsbereitschaft bei den Kreditinstituten
- Die Finanzierungsstruktur ist nicht unmittelbar auf das Unternehmen abgestimmt
- Fehlende Kommunikation zwischen den Kreditinstituten und dem Unternehmen
- Anzeichen beim Personal
- Unzureichende Kapazitätsauslastung
- Geringe Qualifikation, geringe Motivation und hoher Krankenstand bei den Mitarbeitern
- Schlechte Mitarbeiterführung durch die Unternehmensleitung und unzureichende Kommunikation
- Anzeichen bei den Finanzen
- Fehlende Kostenrechnung und fehlendes Controlling, evt. auch unzureichende Buchführung
- Sinkende Eigenkapitaldecke
- Lange OPOS – Liste und kein straffes Forderungsmanagement
- Fehlende Finanz- und Liquiditätsplanung
- Keine freie Kontokorrentlinie oder geduldete Überziehung
Wenn die Krise erkannt wurde, ist es von großem Vorteil, fachkundige und kompetente Unternehmensberater in die Sanierung des Unternehmens mit einzubeziehen, um die Situation in der Krise präzise zu analysieren und hieraus individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Sanierungsmöglichkeiten mit einer strategischen und langfristigen Perspektive zu entwickeln. Da jedes Unternehmen etwas Besonderes und Einmaliges ist, kann es keine generelle Lösung für eine erfolgreiche Sanierung geben. Daher muss jede Sanierung individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sein.
Die sofortige Einleitung von Sanierungsmaßnahmen gehört dabei zu den ersten notwendigen Schritten zur Bewältigung einer Krise genauso wie die Einbeziehung Dritter, z. B. Banken, Gläubiger und wichtiger Lieferanten. Ihre Unterstützung ist unmittelbar notwendig, um die Tragfähigkeit des Sanierungskonzeptes zu garantieren und die Krise zu meistern.
Die rechtzeitige Erkennung und die erfolgreiche Bewältigung einer Krise bietet immer eine Chance für etwas Neues, für eine positive Veränderung im Unternehmen. Die Sanierung bedeutet eine vollständige Beendigung der Krise durch umfassende Änderungen in allen wichtigen Bereichen zur langfristigen Sicherung des Unternehmens. Ein wichtiges Ziel dabei ist das Unternehmen so zu verändern, dass das Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgeht und die Voraussetzungen für eine sichere und erfolgreiche Zukunft gegeben sind.
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