Betriebswirtschaftliche Beratung
Die betriebswirtschaftliche Beratung beinhaltet ein breites Spektrum sowie ein hohes Maß an Verantwortung. Hierbei geht es um Fragen der Unternehmensplanung, der Unternehmensgründung, der Unternehmensgestaltung sowie der langfristigen und erfolgreichen Führung von Unternehmen.
Bei der Unternehmensplanung kommt es darauf an, ein realistisches Bild von dem Unternehmen und seinem Umfeld zu erhalten. Dabei spielen realistische Ziele, Vorgaben, ein realistisches Bild von der Situation am Markt und eine entsprechend hohe Motivation bei der Umsetzung der gesteckten Ziele eine wesentliche und entscheidende Rolle für den langfristigen und stabilen Erfolg des Unternehmens. Hierfür liefert eine kompetente Existenzgründungsberatung essentielle Grundlagen. Bereits im Beratungsgespräch sollten wichtige Informationen und Details über das neue künftige Unternehmen herausgearbeitet werden, um einen langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
Eine Variante, diese Ziele und Vorgaben zu erreichen, ist ein ständiger Plan – Ist – Vergleich. Dafür spielen einige Instrumente wie Plan-Gewinn – und Verlustrechnung, Plan-Bilanz, Finanz – und Liquiditätsplanung sowie die kurzfristige Erfolgsrechnung eine nicht unwesentliche Rolle. Diese Informationen werden von einer soliden Buchführung sowie einer aussagefähigen Kosten - und Leistungsrechnung im Unternehmen bereitgestellt.
Die Inhalte der Unternehmensplanung sind abhängig von der jeweiligen wirtschaftlichen Lage des Unternehmens, Branche, Alter und anderen Bedingungen. Daraus resultieren z.B. folgende Planungsmöglichkeiten.
- Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Materialbedarfsplanung
- Personalplanung
- Beschaffungsplanung
- Finanzplanung
- Gemeinkostenplanung/Kostenplanung
- Liquiditätsplanung
- Kapitalbedarfsplanung
- Investitionsplanung
- Ertragsplanung
Die Planung eines Unternehmens ist insofern wichtig für alle weiteren unternehmerischen Entscheidungen, da hierbei grundlegende Informationen über das Unternehmen, sein Umfeld und anderer wichtiger Faktoren gesammelt werden.
Im Rahmen der Unternehmensgründung sind vielfältige Entscheidungen zu treffen. Und dies in einer Phase, in der der Existenzgründer in der Regel weder die Möglichkeiten noch die Zeit hat und vielfach auch nicht über das nötige Wissen verfügt. Hier kann der Berater, vor allem bei der Unternehmensplanung, der Finanzierung und der Entwicklung von Finanzierungsalternativen sowie weiteren wirtschaftlichen Fragen Unterstützung leisten. Diese ausführlichen Informationen sollte der Berater dem Gründer bei der Existenzgründungsberatung zur Verfügung stellen. Aber auch die Entscheidung, ob Buchführung und Lohnabrechnung an den Berater ausgelagert werden sollen, ist zu treffen.
Bei der Unternehmensgestaltung kommt es darauf an, die im Rahmen der Unternehmensplanung und Unternehmensgründung entwickelten Ziele und Vorgaben realistisch in die Tat umzusetzen. Dabei ist auf ein ausgewogenes Verhältnis von Aufwand und Nutzen zu achten. Durch die Nutzung diverser betriebswirtschaftlicher Instrumente wie der Kosten - und Leistungsrechnung, des Contolling, die Erstellung von diversen Analsyen (Plan - Ist - Vergleich), durch ein professionelles Personalmanagement, aber durch ein entsprechend gut organisiertes Forderungsmanagement und durch laufende Rücksprachen mit dem Berater kann das Unternehmen für die Erreichung der gesteckten Zielvorgaben optimal gestaltet werden.
Die Führung eines Unternehmens erfordert umfangreiche Kenntnisse und die Fähigkeit die richtigen Entscheidungen zu treffen. Die Grundlage für richtige Entscheidungen liegt in der genauen Kenntnis des eigenen Unternehmens und des Unternehmensumfeldes. Aber auch dafür ist eine gute betriebswirtschaftliche Beratung die Grundlage.
In Zeiten eines sich zunehmend ändernden Marktes unterliegen auch die Strukturen und Prozesse von Unternehmen einem ständigen Wandel. Hierbei besteht die Herausforderung darin, Entwicklungen laufend abzustimmen, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Eine erfolgreiche Unternehmensführung basiert auf vielen Informationen, die dem Management möglichst zeitnah und genau zur Verfügung gestellt werden. Diese Informationen werden von einer soliden Buchführung und einer aussagefähigen Kosten - und Leistungsrechnung im Unternehmen bereitgestellt. Aber auch durch die Lohnabrechnung können dem Managment wichtige Informationen bereit gestellt werden, welche gegebenfalls auf Probleme im Alltag des Unternehmen schliessen lassen, wie z.B. Informationen über eine hohe Anzahl von Krankschreibungen.
Neben einer auf Informationen beruhenden Steuerung, die in die Unternehmensplanung und die Festlegung langfristiger Rahmen mündet, obliegt der Unternehmensführung auch die organisatorische Steuerung des Unternehmens.
Der Aufbau von Organisationsstrukturen – personell und funktional – ist großer Bestandteil der Unternehmensführung.
Dabei können wir Ihnen mit vielen Instrumenten helfen, wie z.B. dem Controlling, einer aussagefähigen Kosten - und Leistungsrechnung, dem Finanz – und Rechnungswesen (Buchführung), der Erstellung von Preiskalkulationen incl. der Vor – und Nachkalkulation sowie der Überwachung der Liquidität. Ferner können wir Ihnen helfen mit der Erstellung individueller und aussagekräftiger betriebswirtschaftlicher Auswertungen und Kennziffern sowie beim Forderungsmanagement.
Die Wachstumsphase ist für jedes Unternehmen sehr interessant und in der Regel erfreulich, birgt aber auch viele Gefahren. Denn die Rentabilität ist immer im Auge zu behalten, die Kosten sind zu kontrollieren, die Geschäftsvorgänge müssen gezielt geplant und verbessert werden. Dabei wird das Unternehmen größer und unübersichtlicher. In zunehmendem Maße ist der Unternehmer mit Fragen über Organisationsgestaltung, laufende Kontrolle, Anreiz und Beurteilung der Situation aber auch der Risikobewältigung konfrontiert. Gegebenfalls steht der Gang ins Ausland an. Entscheidungen über Unternehmenskauf, strategische Partnerschaft mit anderen Unternehmen oder Eigengründung sind zu treffen. Wachstum ist immer auch mit Finanzierungsthemen verbunden. Ist das Eigenkapital zu gering, muss eine optimale Finanzierung gefunden werden. Auch dafür ist eine solide betriebswirtschaftliche Beratung durch einen kompetenten Berater eine wichtige Grundlage.
Erreicht die Ertragskraft eines oder mehrerer Geschäftsbereiche des Unternehmens nicht mehr das Niveau vergangener Perioden, muss über die Neuausrichtung des Unternehmens nachgedacht werden. In dieser Phase ist eine umfassende Analyse empfehlenswert. Auch dafür ist eine gute betriebswirtschaftliche Beratung unerläßlich. Die strategische Wettbewerbsposition ist zu neu beurteilen und zu überdenken. Gegebenfalls muss über eine Neuausrichtung von Produkten oder Dienstleistungen nachgedacht werden. Gleichzeitig sollten dabei auch die Werte neu beurteilt werden, um verborgene Möglichkeiten im Wertschöpfungsprozess zu nutzen. Dafür liefert eine gute und solide Buchführung die Grundlagen. Möglicherweise sind Kostensenkungen zu überlegen und andererseits eventuell auch das Vergütungssystem des Unternehmens zu überarbeiten. Daraus kann sich die Schaffung neuer Anreize für die Mitarbeiter ergeben. Nicht zuletzt ist die Organisation nach Verbesserungsmöglichkeiten zu überprüfen. Ist das Unternehmen bereits in eine Krise geraten, ist die Unterstützung durch den Berater bei der Sanierung unerlässlich.
Aber auch bei der Bewältigung von Krisensituationen können wir Ihnen aktiv und kompetent helfen. Dabei kommt es auf das richtige Zusammenspiel sowie auf eine entsprechend gute Kommunikation zwischen Berater und Mangement an, um die Krisensituation in eine Erfolgssituation umzuwandeln, damit das Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgeht. Jede Unternehmenskrise, und ist sie auch noch so groß, ist immer auch eine Chance zum wirtschaftlichen Wachstum und zur Stärkung des Unternehmens. Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine solide betriebswirtschaftliche Beratung eine essentielle Grundlage.
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